【珠海特區報】技術為王 創新為本
發布時間：2011-10-17
——探索珠海“兩少兩有兩高”高科技企業發展路徑報道①
來源：珠海特區報
編者按：占地少、用工少，有研發、有品牌，高技術、高效益的“兩少兩有兩高”高科技企業是珠海產業發展的一大特色，也是高新區發展的最大亮點。為了更好地落實市委六屆十次全會以及上半年全市經濟形勢分析會的精神，珠海特區報和珠海國家高新技術開發區此前聯合推出9篇珠海“兩少兩有兩高”代表性企業系列報道，贏得各界熱烈反響。今日起，本報繼續聯合高新區推出5篇綜述性報道，從企業技術研發、企業開拓市場、企業資本之路、政府公共服務、企業發展需求等方面探索總結珠海“兩少兩有兩高”高科技企業發展路徑。敬請垂注。
□本報記者 楊康
什么樣的企業能經得起市場波動的考驗，保持恒久旺盛的生命力？顯然，在國內多數中小企業遭遇“寒冬”的今天，對這個問題的探究更有其現實意義。
健帆、多玩、寶萊特、世紀鼎利……珠海日漸壯大的“兩少兩有兩高”企業群體，為這種探索提供了豐富樣本。梳理這些企業的創業與成長史，不難發現，盡管其發展歷程各不相同，但背后卻貫穿著一條相同的主線：對技術研發的執著堅守，對自主創新的不懈追求。
正如市科工貿信局局長楊川所說：“一言以蔽之，這些企業的共同規律就是堅持創新，將創新作為企業的利潤之源，立足之本。”
起步：殊途同歸的技術演進
2000年，劉心勇從美國留學歸來，在珠海創辦了福尼亞醫療設備有限公司。幫助公司立足的，是當時美國已普遍應用、但在國內卻處于空白的微量輸注泵。劉心勇用3年時間完成產品技術孵化，又用兩年時間奪得國內細分市場的頭把交椅。
與福尼亞一樣，作為中國電力線寬帶通信技術的領軍者，天瑞公司的“起家”也源自對美國新技術的引進。而世紀鼎利最初也是通過率先斥巨資引進美國高通公司的專利，才贏得了國內CDMA網絡路測儀表的市場大蛋糕。
事實上，今天珠海許多高科技企業創業之初，都采取了“拿來主義”的“曲線救國”方案。不過，與同樣是“拿來主義”的加工貿易不同，這些企業并未坐享其成。無論是創始人熱衷于技術升級的秉性與追求，還是瞬息萬變的產品換代與產業變革帶來的客觀壓力，都在促使度過“嬰兒期”的企業向技術“自立”轉型，逐步實現從“學習者”到“創新者”的華麗轉身。
還以上述3家企業為例：福尼亞在2003年開展了人工智能胰島素泵的自主研發和生產，并推出了獨創的無線即時動態血糖監測系統；天瑞通過對外來技術的“二次開發”，將電力線寬帶通信技術應用范圍從家庭內部拓展到低壓智能抄表、中壓配網自動化以及安防、遠程教育等多個領域；世紀鼎利在長達4年的技術跟蹤和產品研發后厚積薄發，在2008年中國3G通信時代到來時大顯身手，在金融危機中實現業績翻番。
相比而言，健帆、寶萊特、魅族等企業的技術起步更為“直接”。這些企業往往由本身已擁有相關技術的行業專家創辦，比如健帆公司董事長董凡曾擔任麗珠醫用生物材料廠廠長，寶萊特創始人燕金元曾先后在深圳安科、邁瑞兩家醫療器械長期任職，而被稱為“技術狂人”的魅族創始人黃章也曾擔任一家合資電子公司總經理。
“技術派”的創始人顯然對技術創新更為迷戀。董凡帶領健帆“十年磨一劍”， 終以一項填補技術空白的血液凈化技術獲得國家科技進步二等獎，成為“中國血灌之王”；黃章的魅族則堅持“只做自己喜歡做的事”，每次只做一款產品，但每一款手機的性能都堪與蘋果媲美，被譽為“國產神器”。
顯然，無論是“曲線救國”，還是“直入主題”，“兩少兩有兩高”企業技術演進最終都殊途同歸，自主創新成為支撐企業成長的核心動力。
成長：堅持不懈的創新追求
2008年，李學凌遇到一道難題：他創立的多玩網盡管點擊率已成國內游戲網站No.1，但廣告收入卻遠不及排名靠后的其他同行。
面對難題，李學凌沒有懷疑自己的創業方向，而是快速行動，投入數千萬元研發出更切合用戶需求的團隊語音聊天工具YY語音，并最終獲得市場認可。去年，多玩的營業收入超過兩億元，相當于YY語音推出之前的10倍多。
創新不會一蹴而就，更不可能一帆風順。找準方向，創新不止，才能在市場的驚濤駭浪中屹立不倒，揚帆遠航。
成立10年的炬力曾先后遭遇美國廠商的專利侵權訴訟，以及多媒體播放器產業萎縮帶來的業績下滑陣痛。但炬力始終堅持以自主創新為原則，每年持續投入近億元研發經費，用于產品的優化、升級與擴展，最終迎來了新一輪上升期。
歷經十多年努力在國外市場贏得一席之地后，寶萊特進軍國內市場之路卻布滿荊棘。面對實力強大的競爭對手，寶萊特仍堅持自主創新的理念，將IPO募集資金的大部分用于購買設備來提升研發能力，擴大產品線，通過搶占細分市場打開內銷市場。
有時，對創新理念的堅守，不僅僅體現在對技術與產品研發的持續投入，更表現在對新技術、新產品、新市場機會乃至新商業模式的高度自信上。
健帆創業之初，其自主創新產品血液灌流器盡管拿到了上市注冊證，但在安全高于一切的國內醫療行業卻很難被客戶接受，公司在虧損邊緣掙扎多年。盡管在推廣遇到了瓶頸，“三思方舉步，百折不回頭”的董凡卻堅決拒絕廉價促銷，他深信他的創新最終會贏得市場認可。經過營銷推廣上的不懈努力，董凡的堅守果然獲得回報。2007年開始，健帆銷售額進入爆發增長期，如今其血液灌流器已占據國內市場的90%。
在喧囂的時尚服裝界，拒絕批量生產，堅持手工制作，從不做廣告的“例外”低調而獨特。在公司年產量達50萬件時，公司創始人毛繼鴻一舉砍掉一半生產量，100家門店也收縮到60家，因為他堅信“小巨人也能打過大象”。最終，“例外”以“精”制勝的“小眾”路線獲得成功，成為國際知名的高檔女裝品牌。
早在上個世紀初，經濟學家約瑟夫熊彼特就曾指出，企業家的本質就是創新，而創新則是經濟發展的根本動力。
今天，以創新為本的“兩少兩有兩高”企業正是這一論斷的鮮活例證，更是珠海產業經濟轉型升級的希望所在。
——探索珠海“兩少兩有兩高”高科技企業發展路徑報道①
來源：珠海特區報
編者按：占地少、用工少，有研發、有品牌，高技術、高效益的“兩少兩有兩高”高科技企業是珠海產業發展的一大特色，也是高新區發展的最大亮點。為了更好地落實市委六屆十次全會以及上半年全市經濟形勢分析會的精神，珠海特區報和珠海國家高新技術開發區此前聯合推出9篇珠海“兩少兩有兩高”代表性企業系列報道，贏得各界熱烈反響。今日起，本報繼續聯合高新區推出5篇綜述性報道，從企業技術研發、企業開拓市場、企業資本之路、政府公共服務、企業發展需求等方面探索總結珠海“兩少兩有兩高”高科技企業發展路徑。敬請垂注。
□本報記者 楊康
什么樣的企業能經得起市場波動的考驗，保持恒久旺盛的生命力？顯然，在國內多數中小企業遭遇“寒冬”的今天，對這個問題的探究更有其現實意義。
健帆、多玩、寶萊特、世紀鼎利……珠海日漸壯大的“兩少兩有兩高”企業群體，為這種探索提供了豐富樣本。梳理這些企業的創業與成長史，不難發現，盡管其發展歷程各不相同，但背后卻貫穿著一條相同的主線：對技術研發的執著堅守，對自主創新的不懈追求。
正如市科工貿信局局長楊川所說：“一言以蔽之，這些企業的共同規律就是堅持創新，將創新作為企業的利潤之源，立足之本。”
起步：殊途同歸的技術演進
2000年，劉心勇從美國留學歸來，在珠海創辦了福尼亞醫療設備有限公司。幫助公司立足的，是當時美國已普遍應用、但在國內卻處于空白的微量輸注泵。劉心勇用3年時間完成產品技術孵化，又用兩年時間奪得國內細分市場的頭把交椅。
與福尼亞一樣，作為中國電力線寬帶通信技術的領軍者，天瑞公司的“起家”也源自對美國新技術的引進。而世紀鼎利最初也是通過率先斥巨資引進美國高通公司的專利，才贏得了國內CDMA網絡路測儀表的市場大蛋糕。
事實上，今天珠海許多高科技企業創業之初，都采取了“拿來主義”的“曲線救國”方案。不過，與同樣是“拿來主義”的加工貿易不同，這些企業并未坐享其成。無論是創始人熱衷于技術升級的秉性與追求，還是瞬息萬變的產品換代與產業變革帶來的客觀壓力，都在促使度過“嬰兒期”的企業向技術“自立”轉型，逐步實現從“學習者”到“創新者”的華麗轉身。
還以上述3家企業為例：福尼亞在2003年開展了人工智能胰島素泵的自主研發和生產，并推出了獨創的無線即時動態血糖監測系統；天瑞通過對外來技術的“二次開發”，將電力線寬帶通信技術應用范圍從家庭內部拓展到低壓智能抄表、中壓配網自動化以及安防、遠程教育等多個領域；世紀鼎利在長達4年的技術跟蹤和產品研發后厚積薄發，在2008年中國3G通信時代到來時大顯身手，在金融危機中實現業績翻番。
相比而言，健帆、寶萊特、魅族等企業的技術起步更為“直接”。這些企業往往由本身已擁有相關技術的行業專家創辦，比如健帆公司董事長董凡曾擔任麗珠醫用生物材料廠廠長，寶萊特創始人燕金元曾先后在深圳安科、邁瑞兩家醫療器械長期任職，而被稱為“技術狂人”的魅族創始人黃章也曾擔任一家合資電子公司總經理。
“技術派”的創始人顯然對技術創新更為迷戀。董凡帶領健帆“十年磨一劍”， 終以一項填補技術空白的血液凈化技術獲得國家科技進步二等獎，成為“中國血灌之王”；黃章的魅族則堅持“只做自己喜歡做的事”，每次只做一款產品，但每一款手機的性能都堪與蘋果媲美，被譽為“國產神器”。
顯然，無論是“曲線救國”，還是“直入主題”，“兩少兩有兩高”企業技術演進最終都殊途同歸，自主創新成為支撐企業成長的核心動力。
成長：堅持不懈的創新追求
2008年，李學凌遇到一道難題：他創立的多玩網盡管點擊率已成國內游戲網站No.1，但廣告收入卻遠不及排名靠后的其他同行。
面對難題，李學凌沒有懷疑自己的創業方向，而是快速行動，投入數千萬元研發出更切合用戶需求的團隊語音聊天工具YY語音，并最終獲得市場認可。去年，多玩的營業收入超過兩億元，相當于YY語音推出之前的10倍多。
創新不會一蹴而就，更不可能一帆風順。找準方向，創新不止，才能在市場的驚濤駭浪中屹立不倒，揚帆遠航。
成立10年的炬力曾先后遭遇美國廠商的專利侵權訴訟，以及多媒體播放器產業萎縮帶來的業績下滑陣痛。但炬力始終堅持以自主創新為原則，每年持續投入近億元研發經費，用于產品的優化、升級與擴展，最終迎來了新一輪上升期。
歷經十多年努力在國外市場贏得一席之地后，寶萊特進軍國內市場之路卻布滿荊棘。面對實力強大的競爭對手，寶萊特仍堅持自主創新的理念，將IPO募集資金的大部分用于購買設備來提升研發能力，擴大產品線，通過搶占細分市場打開內銷市場。
有時，對創新理念的堅守，不僅僅體現在對技術與產品研發的持續投入，更表現在對新技術、新產品、新市場機會乃至新商業模式的高度自信上。
健帆創業之初，其自主創新產品血液灌流器盡管拿到了上市注冊證，但在安全高于一切的國內醫療行業卻很難被客戶接受，公司在虧損邊緣掙扎多年。盡管在推廣遇到了瓶頸，“三思方舉步，百折不回頭”的董凡卻堅決拒絕廉價促銷，他深信他的創新最終會贏得市場認可。經過營銷推廣上的不懈努力，董凡的堅守果然獲得回報。2007年開始，健帆銷售額進入爆發增長期，如今其血液灌流器已占據國內市場的90%。
在喧囂的時尚服裝界，拒絕批量生產，堅持手工制作，從不做廣告的“例外”低調而獨特。在公司年產量達50萬件時，公司創始人毛繼鴻一舉砍掉一半生產量，100家門店也收縮到60家，因為他堅信“小巨人也能打過大象”。最終，“例外”以“精”制勝的“小眾”路線獲得成功，成為國際知名的高檔女裝品牌。
早在上個世紀初，經濟學家約瑟夫熊彼特就曾指出，企業家的本質就是創新，而創新則是經濟發展的根本動力。
今天，以創新為本的“兩少兩有兩高”企業正是這一論斷的鮮活例證，更是珠海產業經濟轉型升級的希望所在。
